“一体三融”：海信并购东芝TVS

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文｜单宇  季冰妍  苏岳 跨国并购是企业国际化布局的重要路径，因文化、制度、法律等差异往往面临更大风险。跨国并购失败的重要原因是并购后未能有效整合。规避风险，进而实现“1+1＞2”的效应，企业需要找到行之有效的整合模式。 ——编者 作为中国企业出海先行者，海信集团有限公司（简称海信）积累了丰富的跨国并购经验。2015年，海信并购夏普墨西哥工厂，使之规模扩大三倍，生产效率显著提升。2018年，海信并购东芝映像系统公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，简称TVS）。经过18个月的并购后整合，TVS成功实现扭亏为盈。同年，海信为进一步拓展海外市场，收购欧洲高端白色家电制造商古洛尼（Gorenje）。经过15个月的整合，古洛尼不仅扭亏为盈，更是在技术创新、品牌形象提升、国际市场拓展、产品线优化等方面取得显著成效。 这 ………………………………