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业绩下滑，奖金不保，一位下属迅速找出原因，并提出了解决方案，且逻辑严谨层层递进，管理者会不会默默将他视为自己的心腹呢？   每月一次的营销例会上，销售总监最先发言，罗列了各个大区又新开了多少网点，库存天数又下降了几个百分点，随后话锋一转，暗示整体业绩的下滑是由于市场部支持不够。 作为该品牌的产品经理，你听得有些刺耳。   市场总监随后发言，罗列了市场部的数个活动，又摆了很多数字以证明这些活动的影响力，随后话锋一转，暗示市场部已然超额完成任务。   两位老大互不相让，但很快，他们就达成了一致，将矛头都指向了你，暗示这个产品 “ 没有清晰有效的策略” 。 作为该产品的负责人，你如坐针毡。   以上情形怕是很 ………………………………