有一种机会主义，得到全球顶级战略家推崇

主要观点总结

该文章介绍了维贾伊·戈文达拉扬教授的“计划性机会主义”理论，该理论帮助领导者获得非线性思维，有助于组织想象未来多种可能并制定相应计划。文章阐述了如何通过洞察即将发生的改变及改变可能带来的机会、展开实验、提炼并拓展非线性的商业构想等流程来应对未来不确定性。通过几个公司的实例，说明了如何发现并抓住微弱信号、提出对未来的假设以及采用低成本、低风险的实验来检验假设。最后强调了投资“可控因素”的重要性，并指出计划性机会主义要求领导者将精力和注意力用在可控制的元素上。

关键观点总结

关键观点1: “计划性机会主义”帮助领导者应对未来不确定性和非线性变化。

该理论要求领导者体察入微新趋势的早期迹象，关注微弱信号，从中推断出重大改变。通过系统性流程，包括洞察、实验和商业构想，来适应未来变化。

关键观点2: 发掘微弱信号的重要性及流程。

组织需要有弹性，应知悉环境中有利或不利于自己的因素。通过实例阐述了发掘微弱信号的流程，包括不需要缩小范围、尽可能发散思维、好的流程必须触及到的问题等。

关键观点3: 将微弱信号转化为商业构想的过程。

重要的微弱信号能够激发商业构想，填补市场缺口或建立新市场。要将构想转化为实际机会，必须理解相关的不确定因素，并将这些不确定因素视为一种假设。

关键观点4: 实验在验证假设中的作用。

通过低成本、低风险的实验来检验假设是验证商业构想的有效途径。实例中，公司用实验来验证新产品的研发和市场策略，从而降低了风险。

关键观点5: 投资“可控因素”的重要性。

领导者需要将精力和注意力集中在可控制的元素上，也就是“可控因素”。同时，也要了解并尊重不可控因素，以系统化的方法持续洞察微弱信号，防范其潜在破坏力。

文章预览

很多CEO和高管总认为未来离自己很远——未来并不在远方；恰恰相反，它像不断更新的软件程序，每天都在变化，而你必须注意到并了解这些变化。只有天天都研究未来，你才能在面临非线性机会或受到严重威胁时表现得韧性十足。 如今我们的世界充满了越来越多的悖论，“计划”与“机会”原本是对立的，但非线性变化和偶发事件逐步上升，著名领先创新和战略专家维贾伊·戈文达拉扬教授提出的“计划性机会主义”，可以帮助领导者获得全新视角与非线性思维，有助于组织想象未来多种可能并制定相应计划。  “计划性机会主义”（plannedopportunism） 的“机会主义”让人们认识到未来的不可预测性（受非线性变化和偶发事件左右），而“计划性”则是领导应对未来变数的方式。其关键是要求领导者对新趋势的早期迹象体察入微，关注“微弱信号 ………………………………