「第五届新浪潮品牌大会」倒计时3天！在寒冬中如何做个“乐观派”？

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2024，高增长是一种奢望，未知和迷惘则是常态，健康且持续活着成了很多消费品企业的年度目标。 经历去年的反弹期望落差，即便环境在缓慢复苏，业务在逐步回血，但大家心态变成更加保守，创新和探索陷入窘境。 在当前行业极度内卷且底层技术加速变革的形势下，基本盘很可能被侵蚀，全面投入新领域亦会引发更大的波动。 如何保证活着的高概率，同时向上破局，是我们每个消费品创始人面临的最核心命题。 佛说有八万四千法门，彼此应该互相尊重。走入今天的境况，我们很难只通过一种共同方向来改变未来。 发掘优秀企业差异化的生存法则，找到不同领域深层次的价值规律，它可能源于组织、产品或者渠道的蜕变，它可能是企业困境时苦思冥想出的秘密武器，它也可能开发了大家都尚未触及的另一片市场，这些都不失为“向上的活法” ………………………………