主要观点总结
文章主要介绍了人才复制的相关内容，包括人才画像的创建，寻找和复制核心人才的特质，针对不同员工的管理方式，以及人才复制过程中的关键点。文章还强调了深度交流的重要性，责权利范围的设置，以及成为业务型HR的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 人才复制的重要性与步骤
文章强调了人才复制对于缓解招聘压力的重要性。实施人才复制的第一步是创建人才画像，寻找和复制核心人才的特质。
关键观点2: 不同员工的管理方式
文章指出，在人才复制过程中，要根据不同岗位、性格、职级的员工进行不同的管理方式，包括指令、支持和教练等方式。
关键观点3: 深度交流的重要性
文章强调了在人才复制过程中，员工之间的深度交流是非常重要的，包括分享经验、方法论、态度以及人生的思考与顿悟。
关键观点4: 责权利范围的设置
在人才复制过程中，需要设置好责权利的范围，避免权力过大、利益过大或责任独大带来的问题。
关键观点5: 成为业务型HR的重要性
文章最后强调了成为业务型HR的重要性，只有贴近业务，老板才会重视，并介绍了成为高价值HR的方法和工具。
文章预览
有一说一， 如果公司内部人才可以成功复制，那么招聘压力就没有那么大。 今天我们就和大家来聊聊人才复制的那些事儿，希望可以给你带来启发。 一共 20 条，我们开始吧： 1、做人才复制的第一步，要从人才画像开始，人才画像看起来很复杂，但咱们也可以把它做得简单； 2、就比如说，我们的朋友圈里， 一定有人是「颜值担当」，有人是「搞笑担当」，也有人是「干饭担当」等等，这些担当就是人设。同理： 找到你们公司不同岗位「业绩担当」身上的人设特点 ，然后提取1-2个出来，作为人才画像的底层内容； 3、我们以互联网公司为例，常见的特质（人设）： 优秀的团队负责人：统筹、抗压 优秀的产品经理：策划、创意 优秀的运营经理：复盘、兼容 优秀的财务经理：数据、风险 优秀的人资经理：连接、借力 优秀的销售经理：狼性、原则
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