向上管理是格局，向下管理是担当

主要观点总结

本文探讨了向上管理和向下管理的意义和方法。向上管理展现格局，需要配合、融合并实现双赢；向下管理体现担当，包括指道、扛事和买单。文章还提及了管理者在工作中需要解决的具体问题，如提升管理能力、养成良好工作习惯等，并推荐了《一线管理者实战指南》作为参考资料。

关键观点总结

关键观点1: 向上管理展现格局，要求配合、融合并实现双赢。

意识上配合，行为上融合，结果上实现。配合包括理解和欣赏领导，转变心态将领导当成客户；融合体现在适应领导的工作方式；实现则要求在实现领导目标的同时，实现自我价值追求。

关键观点2: 向下管理体现担当，包括指道、扛事和买单。

指道即给团队指明方向；扛事即解决问题，包括解决团队态度和能力的问题；买单即事情没做好时主动承担失败责任。真正有担当的人敢当大任，敢扛重责。

关键观点3: 管理者在工作中需要解决的具体问题包括提升管理能力、养成良好工作习惯等。

可以通过学习《一线管理者实战指南》等资料来提高管理技能，解决问题。

文章预览

导语： 为什么说向上管理是格局？向下管理是担当？本文与大家探讨。 让  本期音频由科大讯飞提供的语音合成支持 走上管理岗位，有两件事是特别重要的： 一个是向下管理，一个是向上管理。   很多人重视向下管理，即对团队的管理，却忽略了对上级的管理。 其实，对于管理者而言，你的工作想要卓有成效，能发现并发挥上司的长处是关键。 在我看来， 向上管理展现的是一种格局，向下管理则凸显的是一份担当。 今天，我们聊聊这个话题。 向上管理是格局 这些年来，我发现很多管理者都不愿意和领导沟通的，或者说害怕沟通。 看见领导，他就像老鼠见了猫一样，躲着走，有问题自己憋着，等着领导来找自己。 之所以如此，要么是因为他畏惧领导的权威，怕自己被批评，要么是他对自己不自信，担心不能理解领导的意图。 不管是什么原 ………………………………