主要观点总结
文章主要介绍了关于企业战略落地、目标管理和绩效管理的相关内容，包括管理意识统一、战略落地思维、目标分解贯彻、绩效目标系统、战略运营与管控以及绩效考核等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 管理意识统一和战略落地思维
强调企业战略和战略管理的理念，通过统一思想来提升管理者的战略落地思维和执行能力。
关键观点2: 目标分解贯彻和衡量指标设定
介绍如何将战略目标分解并贯彻落实，包括使用平衡计分卡等工具和SMART CAR准则来设定KPI关键绩效指标。
关键观点3: 战略运营与管控
探讨战略执行一体化的打造，介绍如何建立年/季/月/周的战略执行和管控机制，强调持续追踪和确保绩效到位的重要性。
关键观点4: 绩效考核与评估
分析基于战略绩效产出的考核评估要点，包括绩效考核方法和等级设定技术的关注点，以及避免心理学错误等方面的内容。
关键观点5: 组织激励与绩效面谈
介绍绩效面谈对于战略落地和激励员工能力提升的重要性，包括绩效面谈的定义、流程、实施有效的落地的方法和工具等。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 基于战略落地的目标和绩效管理 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：管理意识之统一 - 战略落地思维升级和战略运营执行框架 何为企业战略和战略管理 标杆企业战略管理理念：GE通用电气、华为 思维提升：宏观视角 - 战略落地之“一个中心、两个基本点” 讨论和练习：管理者在战略管理和落地执行中的角色定位和职责任务” 思想统一：中高层管理者是企业战略落地的承接者和运营管理的执行者 战略落地管理的“两手都要抓、两手都要硬”：抓运营管控+拿目标成果 PDCA战略落地和运营管理之整体流程：闭环管理 & 持续改进 战略解码流程和战略地图设计 工具剖析：化战略为行动的平衡计分卡框架 案例分析：某集团型工业公
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