主要观点总结
文章讨论了当前职场环境下HR人才的现状与公司对HR人才的需求。随着经济形势的变化，企业对HR的期待更加深度，需要HR能够关注人力成本、控制成本支出并为企业创造价值。文章指出了一些HR的共性问题和现状，并强调了公司需要的HR人才应具备的能力和方向。同时，文章还介绍了针对HR人才的训练营及其内容，为HR人才提供了提升自我和职场发展的建议。
关键观点总结
关键观点1: 经济形势变化导致企业对HR人才的需求变化。
当前经济形势下行，企业更加关注人力资源部门的成本控制和创造价值的能力。
关键观点2: HR人才的现状与公司需求存在差距。
部分HR仍被事务性工作缠身，缺少成功的人力资源项目经验，缺乏职业规划。
关键观点3: 公司需要的HR人才应具备的能力和方向。
公司期待HRM能懂战略、懂业务，结合数据诊断做出分析报告，创造人力资源价值。优秀的HR需了解公司业务，从业务层面推动工作。
关键观点4: 训练营内容和作用。
训练营包括HR能力测评、简历优化、面试攻略等内容，旨在帮助HR提升专业能力，突破职场瓶颈。
关键观点5: 训练营的学习形式和收获。
训练营采取直播+督学+作业的学习形式，学员将收获包括HR能力测评、职业规划、面试攻略等实用干货。
文章预览
最近，公司在招一名HR管理层。作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标。 和人力总监聊完之后，感触颇深，候选人身上的一些共性让我始料未及。 随着经济下行的变化，我们公司甚至是整个职场就业环境，不少企业都对人力资源部门的期待，也跟着发生了变化。 从金三银四面试了十几个候选人以来， 有一个很明显的感受，很多都是HR非科班出身。 普遍的人群特性为，从基础人事入门，此前工作重点在招聘、员工培训等工作。由于之前形势好，加入了一家快速发展的行业，自己也得到了晋升的机会。 然而， 今年经济持续下行，企业对HR的期待更加深度。普遍 希望HR侧重点放在关注人力成本，控制成本支出；运用人力资源手段为企业创造价值等等。 纵使你挂着“HRM”等高级title，认定自己能够全盘操作，但日常80%工作仍在事务工作，没有人
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