未来的办公楼资产管理应该是什么样的？

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深夜整理下思路，有好多想法之前都零零碎碎写过很多了。再整理下，望有裨益。 1. 首先，现行的整个办公楼收益模型应该是被完全颠覆的。还在闭著眼睛想三年6五年8或是80%margin完全是热昏。如果继续拘泥在过往的模型里无异于固步自封。 2. 未来的抉择或许是这样的：1）80%出租率50%margin；或是2）50%出租率60%margin。在一个新的市场生态里，成本和收益需要重新平衡。一个天然的选择就是降低收益率，提高运营成本，创造竞争优势。 3. 在新模式下应该是某种更重运营（所以拖低收益率），更重视软性服务和客户体验的业务模式。像之前好多篇里写过的一样，办公空间产品一定会有迭代。产品会跨越传统单一硬件的定义，变成软+硬的组合。 Casanova | 重新定义办公楼产品 Casanova | 重新定义办公楼产品（二） Casanova | 我们是否可能嫁接联合办公与传统 ………………………………