主要观点总结
本文探讨了近二十年中国消费升级的趋势，以森马为例，说明了经典国产服装品牌在面对消费升级时的挑战与转型。文章指出，步行街曾经作为品牌们的重要阵地，现在逐渐失去了吸引力，品牌需要适应新的消费升级趋势，跟上市场变化。文章对比了国内品牌与国际品牌如Zara和优衣库的策略差异，并指出了国内品牌需要在供应链、管理体系、设计理念等方面加快改革。森马作为一个例子，展示了品牌在不断调整策略以适应市场变化，包括转型为大众家庭提供全场景购物体验，加快在购物中心和奥特莱斯的布局等。
关键观点总结
关键观点1: 中国消费升级趋势
过去二十年是中国消费升级的二十年，品牌需要跟上市场变化，适应新的消费需求。
关键观点2: 步行街的变化
步行街从购物场所变成了旅游景点，失去了高品质本地客流，影响了扎根在步行街上的经典品牌的销售。
关键观点3: 国内品牌与国际品牌的竞争
国内品牌在时尚和舒适度方面与国际品牌存在差距，需要通过改革来提升竞争力。
关键观点4: 森马的转型策略
森马等品牌开始调整策略以适应市场变化，包括提供全场景购物体验，加快在购物中心和奥特莱斯的布局等。
文章预览
下面这组数据，值得我们仔细品味： 2004年，全国仅有200多座购物中心， 今天，这个数字突破了6500座。 2004年，全国全年社会消费品总额为5.39万亿元； 今天，这个数字突破了47万亿元。 2004年，全国居民人均服装支出在400元上下； 今天，这个数字为1479元。 而众所周知，在这二十年的时间里，中国的人口总量并未发生太剧烈的变化。二十年里，中国人口从12.99亿变成了14.02亿，涨幅只有7%。 什么叫时代红利？什么叫机遇？什么叫风口？ 上面的那些数据，就是风口、机遇、时代红利的具象化体现： 人口没怎么增加，但消费总额却涨了将近十倍。 这就好比你开了一家餐馆，虽然每天来的还是那几个客人，可原来他们只肯花10元吃盒饭，现在却能花100元点四菜一汤了。 这就是标准的消费升级。 过去的二十年，也是中国消费升级的二十年。 但奇怪的是，
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