1、总结下自己游戏运营工作的各种经验 2、谈谈书谈谈风华血月 3、作为伪文青,总是需要一个寄托自己杂思的小天地,4、无名的咸鱼也能青云直上
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上古老文:一个模拟游戏公司日常的桌游雏形

车尔斯基的游戏运营杂谈  · 公众号  ·  · 2025-03-01 08:00
    

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这是一个,模拟部分游戏公司日常运转的桌面游戏设想雏形,数值部分,具体行动细节什么的目前还需要等待完善。(然后,12年过去了……今天被我翻出来了,嗯,我把行动步骤完善下吧) 【雏形设想】 公司员工分 普通员工 和 派系员工 两种 员工级别则为 员工、经理、顾问、董事会成员、董事长 公司部门架构嘛,六大部门+董事会+顾问 每个部门则由小项目组(需要至少2个员工1个经理)-XX部门X部(至少1个员工2个经理,且员工数不可多于经理)-部门总办(3个经理)-VP 参考实际情况,小项目组暂定数量最多6个,大项目组暂定最多3个,每个部门1个总办1个VP 普通员工数量和公司整体利益挂钩, 派系员工数量和玩家个人利益挂钩 整体利益的增加,体现为正常的公司生产运作成功,公司士气值越高,对这些行为越有利。 个人利益的增加,体现为 ………………………………

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