极越崩盘：团队一把手，必须敢担当！

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内容来源： 笔记侠（Notesman） 责编  | 潇潇   排版  | 六月 第  8736  篇深度好文：3166 字 | 10 分钟 阅读 组织管理 一 、深夜发文，夏一平承认失职 12月16日凌晨 2:40 ，夏一平发布朋友圈复盘了今日极越遭遇困境的原因，细数了作为CEO，在战略、管理、用人以及营销方面的几大失误。 在战略上，融资本该是CEO最重要的职责，但却在早期过于乐观，没有预见到资金问题的严重性。在集度品牌阶段，对造车难度的低估也是致命的。比如首款车型 ROBO-01 探月版发布时，原本是一个绝佳的机会，但由于对监管风险判断不足，决策失误，不仅浪费了这次良机，还导致了公司差点夭折。 用人问题也是一大教训。在某些岗位上，忽略了岗位与人才的真正匹配度。导致团队难以胜任关键任务。在营销和组织管理上，频繁的人事变动让公司陷入了内耗，浪费了时间 ………………………………