主要观点总结
本文介绍了OPPO这个起源于小村庄的企业，如何通过全球化战略发展成为国际大厂的过程。文章讨论了其走向国际化的几个关键节点和文化价值理念的重要性，同时强调企业在追求全球扩张的过程中也需要注重健康长久的经营理念。
关键观点总结
关键观点1: OPPO从一个农村企业成为全球大厂的过程
OPPO从一个农村企业起步，通过不断创新和发展，如今已经成为全球手机市场的领导者之一。这个过程包括了全球化战略、积极参与市场竞争、以及持续的产品创新等关键步骤。
关键观点2: OPPO的文化价值理念
OPPO强调创新，但其几十年来一直高扬的文化旗帜是“本分”。这种价值观带来了聚焦和明确，让企业把功夫用在平时、用在自己身上，也造就了OPPO独特的企业风格和经营哲学。
关键观点3: 全球化过程中的内外调和
OPPO在全球化过程中，一方面坚持自己的文化价值观，另一方面积极适应全球市场，开眼看世界，为人类造好产品。这种内外调和、对立统一，正是商业版的“依于仁，游于艺”。
关键观点4: 企业全球化发展的动因与挑战
企业全球化发展的动因包括内心驱动、市场竞争、政治压力等。而面临的挑战则包括市场份额的不确定性、用户需求差异等。企业需要洞察痛点，解决痛点，才能实现全球化过程中的长久发展。
关键观点5: 企业的健康体质的重要性
企业如同人体，需要健康体质才能走远路、做长久。健康的企业体质离不开基因、自律与热望。OPPO作为一个健康的企业，也时刻谨记着刻在基因里的“本分”二字。
文章预览
作 者：陈为 正和岛总编辑 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 段要辉一直对20年前那句话念念不忘。 当时，他在东莞长安镇乌沙村的一家工厂上班，研发MP3。公司附近有家酒店，门口写着一行大字，“让世界了解乌沙，让乌沙走向世界。” 他当时不会想到，有一天，自己会成为这家公司的高级副总裁。更不会想到，在乌沙，以OPPO为名的这家村镇企业，已摇身一变成为国际大厂——海外营收占比接近60%，制造的手机进入了70多个国家和地区。 根据IDC数据，过去十年，OPPO手机累计市场份额全球第四，中国第一。同时，IDC的报告也指出，2024年OPPO在全球中高端市场450-500美元份额排名第一，显示出OPPO在全球中高端市场的影响力进一步加深。 20年，村子里的企业实现了“走向世界”，世界却正在成为一个纷乱的村庄。 一个矛盾 “作为一个企业来说，它一直
………………………………
