“总监满地走，经理不如狗”：人才管理的3大歧途

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来 源｜环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作者｜穆胜咨询 人才管理，这一起源于咨询领域的理念，主张将个体视为具有独特个性的人才，而非单一的资源或资本。 尽管这一理念出发点积极，但因缺少创新的人力资源工具支持，目前似乎只是换汤不换药。 绝大多数企业在人才管理领域正误入歧途，自我陶醉。 误区一：对人才识别标准的误解。 人才识别是人才管理的基石。 没有分类，就无从管理。 许多HR在讨论人才管理时，倾向于使用“人才画像”和“人才盘点”等术语，看似在进行人才识别。 这些术语初听之下颇具说服力，甚至让管理层也信服，但实际操作中却鲜有产出有价值的信息。 最终，当管理层再次听到这些术语时，已感到些许麻木。 问题不在于这些行为本身，而在于缺乏有效的人才识别标准。 简而言之，现有的素质模型已不再适应时 ………………………………