创新商业模式时必须考虑的4个关键因素

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引言 本期内容，我们还将探讨领导力、企业文化、实践方法和人才培养在商业模式创新中的关键作用。从西南航空的低成本革命，到维杰伊·戈文达拉扬和史蒂夫·布兰克的创新实践方法，再到“d.school”和“Y Combinator”的人才培养模式，我们将揭示这些成功案例背后的共同要素。 其次，我们将展望未来，探讨在不断变化的市场环境中，企业如何通过商业模式的创新和变革，保持竞争优势，实现可持续发展。这不仅是一场商业智慧的探索之旅，更是一次对未来商业世界的深刻洞察。 领导力 领导力这东西，有时候真的能化腐朽为神奇。比如IBM的郭士纳，还有宝洁的雷富礼，他们都是让公司起死回生的大人物。 先说郭士纳。1992年，IBM这个电脑界的大佬，竟然亏损了90亿美元。原因不是互联网的冲击，也不是产品战略有问题，而是IBM自己太大了，组织 ………………………………