思维导图 | 可复制的进化方法论

主要观点总结

文章主要讨论了企业数字化转型中的组织结构和人才体系的重要性。企业需要具备承载数字化转型的组织结构，并培养完善的人才体系和创新体系，以降低经营成本。为实现数字化转型，企业需要打好'3招组合拳'，包括吸纳数字化人才、建设数字化创新文化和提升系统数据互联程度。

关键观点总结

关键观点1: 数字化转型的核心问题

文章指出数字化转型的核心问题在于企业的组织结构是否适应转型需求，这是企业实现数字化转型的前提。

关键观点2: 组织结构的转型

为了适应数字化转型的需求，企业必须进行组织结构的转型，建立承载数字化转型的组织结构是重中之重。

关键观点3: 构建人才体系和创新体系的重要性

企业除了进行组织结构的转型外，还需要构建完善的人才体系和创新体系，以提升企业的竞争力。

关键观点4: 实现数字化转型的策略

为实现数字化转型，企业需要打好'3招组合拳'，包括吸纳数字化人才、建设数字化创新文化和提升系统数据互联程度。

文章预览

原文传送门： 可复制的进化方法论 原文摘要： 数字化转型已是每个企业的最大共识，但是，数字化转型到底怎么转？ 对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向最低化，才是重中之重。 因此，在数字化转型的大战中，组织转型势必先行。 事实上，面对数字化转型，任何一家企业首先要做的就是，检测你的组织结构到底能不能满足你的数字化转型。 清晰的认知到数字化转型的目的，企业就拥有了一种“终局预判 ”的思维，能提前让自己站在终局，来审视企业发展的战略全局。那么，企业该如何布局才能达到数字化转型的目的呢？那就是要打好“3招组合拳”—— 第一，吸纳数字化人才。第二，建设数字化创新文化。第 ………………………………