罕见！任正非年度述职报告

主要观点总结

本文是关于任正非在华为公司的述职报告，包括华为公司在2003年的回顾、竞争战略与措施、内部运作与业务变革、财务绩效等方面的内容，以及公司未来几年的指导思想与目标、措施与重点工作等。同时，文章还提到了公众号【HR新逻辑】的星标设置和线下实操课程的相关信息。

关键观点总结

关键观点1: 任正非关于华为公司运营的述职报告概述

报告中包含了华为公司在不同领域的经营成果以及未来发展计划

关键观点2: 竞争战略与措施

描述了华为公司在没有新的市场增长点的情况下如何保持经营思路的清晰，采取了一系列战略和措施来应对市场竞争和内部压力。

关键观点3: 内部运作与业务变革

介绍了华为公司在面临压力时采取的诸如推进产品线组织改革、加强成本控制等措施。

关键观点4: 未来发展方向和目标

阐述了华为公司未来几年的指导思想与目标，包括商业模式调整、数字化管理推行、产品组合和业务组合管理等。

关键观点5: 公众号【HR新逻辑】相关信息

介绍了公众号的内容推荐、星标设置的重要性以及线下实操课程的相关信息。

文章预览

来源 丨华为、书享界  作者丨任正非 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 临近年底，大家也都在准备述职报告，今天给大家分享任正非的述职报告，希望对大家有帮助~ 不管是行业的冬天，还是经济的低潮，都是改变竞争格局的机会。 这个时候不是慷慨激扬就能解决问题，而是要静水潜流，沉下心来做管理。 2001-2002年，是华为历史上最艰难的时期，在这个阶段，任正非看到的是建设，而不是破坏，看到的是无生命的管理系统对华为长期发展的重要性。 今天披露任正非2003年度的述职报告。 华为确立了用三年时间达到业界人均效率最高水平的目标。并全面推行如下管理举措： 推动以满足客户需求为导向的流程化组织设计与改革；启动以责任结果为导向的考核机制，明确华为基于贡献的待遇体系；加 ………………………………