图解集成项目管理流程V4.0及关键活动和输出物

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集成项目流程 V4.0 阶段 目的 关键活动 关键活动子项 活动说明 责任人 活动输出件 01 立项阶段 明确项目可行性并组建团队 发现机会点 /商机 / 销售 建立机会点 --OA 市场调研 可行性分析 全面评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性，为项目决策提供依据，确保项目在资源投入、风险控制及预期成果等方面具备可行性 SE/项目经理 用户需求调研 深入了解和分析用户在使用产品或服务过程中的需求、痛点、期望和偏好，通过收集用户反馈、观察用户行为、分析市场需求和竞争态势等手段，提炼出具体的产品需求，为产品设计和开发提供科学依据，以确保产品能够满足用户的真实需求，提高市场竞争力和用户满意度。 SE/项目经理 初步方案设计 招投标 销售 招投标文档 合同签订 双方对于合作事宜达成一致的协议 商务 项目合同 项目立项 组建项目团 ………………………………