主要观点总结
本文讨论了开放和共享型审计部门的构建及其优点。审计部门的核心技术分享能够共同防范风险，但实际操作中存在诸多困难，如处理监督职能与开放共享的关系、查出问题与提供风险信息等。开放共享的内审部门能够收获理解支持、关系和谐、倒逼创新、获得帮助以及成为平台等。虽然短期内可能会失去神秘性，但从长期来看，开放共享的审计部门能够释放潜能并与组织共同成长。
关键观点总结
关键观点1: 审计部门的核心技术分享有助于共同防范风险。
局长分享审计模型与相关部门，旨在开放共享以防范风险。尽管实际操作中存在挑战，如平衡监督职能与开放共享的关系，但开放共享对于审计部门的长期发展是必要的。
关键观点2: 开放和共享的内审部门能够带来多种优点。
包括获得理解支持、关系和谐、倒逼创新、获得帮助以及成为人才流动的平台等。这些优点有助于内审部门更好地履行职责，并与组织共同成长。
关键观点3: 开放共享的内审部门面临短期与长期的挑战。
短期内可能会失去神秘性，审计发现较以前有所下降。但从长期来看，开放共享有助于释放潜能，符合组织的长期利益和价值。
关键观点4: 保守的内审部门表现与开放共享的内审部门相对立。
保守的内审部门不能随组织的发展而发展，内部可能越来越僵化和割裂。与之相反，开放和共享应该是内审部门的常态。
文章预览
前段时间，和一位超大型国企审计局的局长交流。局长讲，他们开发的审计模型会与相关部门进行分享，目的是共同防范风险。要知道，审计模型可是审计部门的核心技术，为这位局长领导下的开放型的审计局点赞。 建设一个开放共享的审计部谈何容易。一方面是要处理监督职能和开放共享的关系：这二者虽然不完全抵触，但实际操作中，审计部门往往要拉开与其他部门的距离，因为关系太近，监督起来就不好下手。另一方面是要处理查出问题和提供风险、疑点信息的关系：审计部门绝大部分都是问题导向，发现问题往往是审计部门的成绩，而把检查问题的思路开放和共享给其他部门，就提高了发现问题的难度。 建设开放和共享的审计部门也许太过理想，不符合大多数审计部门的定位以及大老板对审计部门的要求。很多的审计部门紧紧地把
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