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组织能力杨三角理论与传统组织理论有以下一些重要区别： **一、关注重点不同 ** 1. 传统组织理论：
- 通常重点关注组织结构、层级关系、部门划分等方面。强调通过明确的职责分工、规范化的流程和稳定的组织架构来实现组织的高效运转。 - 例如，传统的职能型组织理论注重将组织按照不同的职能部门进行划分，如生产、销售、财务等，每个部门专注于自己的专业领域，以提高工作效率。 2. 杨三角理论： - 更侧重于员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面的协同作用。认为组织能力的打造不仅仅取决于 结构和流程 ，更关键的是员工 个体和群体 的表现。 - 例如，杨三角理论强调通过提升员工的专业能力、塑造积极的思维模式以及建立有效的治理机制，来实现组织的战略目标。 **二、对员工的看法不同** 1. 传统组织理论： -
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