轮岗，培养领导人才

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►   高维君说： 公司的各级领导都必须认识到培养领导人才是其重要的工作职责，并且能够积极努力培养人才。当然，其中的最大的挑战在于高层领导是否能为之做出调整和改变，身体力行。 来源  | 领教工坊   （i d:ClecChina） 编辑  | 高维君 轮岗培养模式是一套严谨的高层领导培养体系，能够根据每个培养对象的成长规划，设计量身定制的培养方案，通过实践及指导，加速其领导能力的提升。 这种培养模式从识别有领导潜质的好苗子，即“高潜质的领导人才”开始，因材施教，根据每个人的独特才能及潜质高低，加以培养。从他们当中，也许会诞生公司未来的首席执行官。 01 尽早发掘“千里马” 尽早识别出有领导潜质的人才非常重要。 从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年。在成为首席执行官人选之前，高层领导平均在五个不同 ………………………………