普通公司与一流公司的差别，在于如何用人

主要观点总结

本文探讨了各大公司间的“人才争夺战”，指出顶尖人才被视为稀缺资源的一流公司表现更出色。文章介绍了贝恩咨询公司对跨国公司的研究，发现一流公司和非一流公司在顶尖人才的使用上存在差异。一流公司采用非平均主义分配顶尖人才，将他们安排在关键业务职位上，而非一流公司则无意中实行平均主义。文章还提到了企业如何最大限度地发挥顶尖人才作用的五个最佳做法。

关键观点总结

关键观点1: 人才争夺战背景及现状

各大公司为吸引、开发和留住顶尖人才投入数十亿美元，目前顶尖人才数量在公司间相当，只有视顶尖人才为稀缺资源的一流公司才能脱颖而出。

关键观点2: 贝恩咨询公司研究发现一流公司和非一流公司的差异

一流公司有意实行非平均主义分配顶尖人才，顶尖人才多担任关键业务职位；非一流公司则无意中实行平均主义分配顶尖人才。

关键观点3: 企业如何最大限度地发挥顶尖人才作用的五个最佳做法

1）识别哪些人是顶尖人才；2）了解他们所在的职位、适合的职位；3）识别公司的关键职位；4）将顶尖人才视为全公司的资源；5）确保关键职位优先得到顶尖人才。

文章预览

“人才争夺战”已经开始，各大公司已经投资了数十亿美元去吸引、开发和留住顶尖人才。现在这场人才之战看起来正僵持不下：大多数公司拥有的顶尖人才数量相当。但只有将顶尖人才视作稀缺且来之不易的资源的公司，才能成为一流公司。 贝恩曾对25家跨国公司进行了详细的组织审查，以人们广泛认定的一流公司为基准，评估了这些跨国公司的日常实践方式。为了完成这个研究，我们和经济学人智库合作，对超过300名来自全球大型公司的高管进行了调查。为了解提高劳动生产率的动力因素，我们让高管评价员工，同时描述自身管理员工时采用的做法。至少从人才储备的角度来说，研究发现让我们感到很惊讶： 平均来说，公司15%的员工（大概每7个员工中有一个）是顶尖人才，或者叫明星人才。在我们样本中，一流公司顶尖人才的数量与其余公 ………………………………