从L/T设置看供应链的精细化管理

文章预览

本文作者的版权专著，购买链接如下。 采购员：“请问多长时间能交货？” 供应商：“通常8到10天吧……” 采购员：“能否给个准数？” 供应商：“这个嘛……老实说……很难……” 采购员：“大哥，这个数字我要填进ERP系统的，请务必准确！！！” 供应商：“这样啊，不然您取个平均数吧，放9天？” 采购员：“我看还是放10天吧，如果放9天，你们第10天才交货，我不被生管骂死才怪！” 供应商：“这样啊，那您再加5天吧，这样我们也有回旋的余地。” 采购员：“……” 如此纠结的对话，采购员们一定不会陌生吧！ 纠结来源于系统与现实的差异。 所谓采购提前期（Leadtime,简称L/T），指的是从采购员下达订单到产品交付的这段时间。 我们知道， ERP系统往往要求采购员设定精确的采购提前期，但在实际运营中，L/T从来就不是一个精准的数值 ………………………………