岗位上不胜任的人换不掉怎么办

主要观点总结

本文主要讨论了企业管理中遇到的岗位上不胜任人员无法替换的问题。对于这类问题，文章提出了几种可能的情况和应对方法。员工难以认同自己的不胜任状况、员工能力隐形关联性强以及员工本职与越级表现不一致是常见的问题。对于这些问题，企业一般会采取一些应对措施如新员工替代、调整工作内容以及发挥员工其他价值等。

关键观点总结

关键观点1: 话题引入和员工接受度的问题

讨论的话题来自与HRD的聊天，关于岗位上不胜任的人换不掉的情况。员工对于自己是否胜任工作的认知差异，以及部分员工难以接受绩效考评结果的情况被详细阐述。

关键观点2: 员工难以胜任岗位的原因分析

文章详细分析了员工岗位上不胜任的原因，包括员工个性极端、能力问题以及与上下层评价不一致等情况。还提到了隐性关系的影响和由此带来的管理挑战。

关键观点3: 应对岗位上不胜任人员的策略

企业对于难以替换的不胜任员工，一般会采取的策略包括市场招聘新员工来替代、调整工作内容以及尽可能发挥这些员工的价值等。同时，也提到了管理难度和风险的考量。

文章预览

编辑：人力君 作者： HR江帆 来源： 人力资源管理思想（ HRideas ） 和几位HRD聊天的过程中聊到一个大家都有真实感受的话题： 岗位上出现不胜任的人换不掉怎么办？ 管理书本上都是根据绩效管理来客观评估，不胜任的人采用调岗和淘汰的方式处理，选拔胜任的人到这个岗位上。看起来非常自然的一个管理措施在很多企业实际上并不能完全做到。 哪些情况下岗位上不胜任的人换不掉呢？来自不同企业的HRD都有话说。 1、员工不认同不胜任还个性极端 对员工客观评价绩效结果和是否胜任本身也是有一定难度的事情，在与员工沟通绩效考评结果时，大部分员工可以接受，但对于少数绩效较差或不胜任的员工，是比较难接受这个结果的。员工自以为自己表现很好，自己胜任工作没问题，是上级有偏见。一般情况下，员工即使心里不是特别认可但也会配合 ………………………………