主要观点总结
供应链总监卢鸣雁面对公司中遇到的供应链问题以及领导层关于降本的指令和决策的反应和思考，体现出现代供应链面临的挑战和压力。卢鸣雁与黎总的对话，以及间接采购苏经理的不满和困惑，揭示了供应链与各部门之间的合作与沟通的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 供应链面临的挑战和压力
卢鸣雁面对公司中阀门采购价降低的问题，需要衡量投入的资源与效益，体现了供应链在现代企业中面临的挑战和压力。
关键观点2: 供应链与各部门之间的合作与沟通的重要性
卢鸣雁与黎总的对话，揭示了供应链部门与其他部门如工程、生产等部门的紧密合作对于降本工作的重要性。
关键观点3: 职位变动带来的挑战和适应
卢鸣雁在面对组织结构调整和职权的变动时，需要调整自己的心态和策略，适应新的工作环境和挑战。
文章预览
E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 1 更好的目标 总经理会上（ 他能降5个点，你呢？（上） ），卢鸣雁被黎总问住了。设备部袁经理说，从展会上看到有的供应商能为自己公司常用的一种阀门提供更低的价格，至少比现在低5%。黎总就问供应链总监卢鸣雁：“他能降5%，你呢？” 卢总监没想到黎总会在这种场合当场问她价格降幅，而且非常严肃。她定了定神，然后看了看黎总，转过头问袁经理：“这个阀门咱们一年大概用多少个？”袁经理想了想说，“X设备一台用六个，Y设备一台用四个，X设备我们有30台，Y设备有120台，按照它们的保养周期算，一年的保养用量加上临时性的维修用量，大概应该在五六百个的样子吧。”卢鸣雁接着问，”那么如果真的降下来5%，一年能省多少钱？”“不到一万块。”袁经理回答。 卢鸣雁回过头看着黎总说，“
………………………………
