成为高阶产品经理：必懂产品生命周期

主要观点总结

本文详细剖析了企业服务产品在不同生命周期阶段的核心任务与策略，探讨了高阶产品经理如何管理产品生命周期以实现产品的长期成功。通过实际案例，文章介绍了从MVP阶段到Defend Position阶段的挑战和关键动作，并强调了产品生命周期管理的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 产品生命周期管理对于高阶产品经理的重要性。

产品如同生命一样，有自己的生长周期。高阶产品经理需要具备对产品生命周期的敬畏之心，才能在正确的时间做出关键决策。

关键观点2: 不同产品生命周期阶段的挑战和关键动作。

文章详细阐述了MVP、PMF、GTM、Scale Up和Defend Position等阶段的挑战，并给出了相应的关键动作和策略。

关键观点3: 跨越鸿沟的重要性及策略。

产品终要面对创新者和早期采用者之间、早期大众和后期大众之间的鸿沟。跨越鸿沟需要运用高势能用户和无痛迁移等策略。

关键观点4: 产品人的最后忠告。

高阶产品经理需要在不同阶段扮演不同的角色，如诗人、科学家、将军和园丁。最后忠告是：与时间做朋友，每个阶段都需要“生长节”——该扎根时沉得住气，该破土时敢豁出去。

文章预览

高阶产品经理不仅需要具备执行力，更要深刻理解产品生命周期的规律，才能在正确的时间做出关键决策。本文将通过实际案例，详细剖析企业服务产品在不同生命周期阶段的核心任务与策略，探讨如何跨越从“信徒”到“路人”的鸿沟，以及如何通过生命周期管理实现产品的长期成功。 ———— / BEGIN / ———— 近期有幸与一位连续创业者深入交流，谈及他所面临的挑战：“我开发的第三个SaaS产品用户注册量突破了万人，但续费率却仅有20-30%。每次都是这样——起步顺风顺水，中途却急剧下滑。这到底是哪里出了问题？” 许多产品经理在最小可行产品（MVP）阶段充满激情，但在寻找产品市场匹配（PMF）时却迷失方向；好不容易步入市场推广（GTM）阶段，又因盲目扩张而陷入困境。他们缺乏的并非执行力，而是对产品生命周期应有的敬畏之心。 ………………………………