如何进行产品规划：产品规划的六个核心问题

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产品规划 ，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。 产品规划 ，是产品经理的一项核心职责，也是产品经理从具体执行进阶到统筹规划的一次重大飞跃！ 但是，做好产品规划并不容易，需要产品经理具备一定的洞察力、前瞻力和整合力。 许多新手产品经理，在初次面对产品规划时，往往束手无策，不知如何下手。 本文，将产品规划拆解成六个核心问题： 要做、想做、能做； Why（为何做）、What（做什么）、How（怎么做）。 这六个问题，想清楚了，产品规划基本上就完成了。 1  产品规划，想清楚：要做、想做、能做 产品规划，就是通过全方位的比较、权衡和取舍， 在要做、想做和能做之间，寻找最大公约数。 1.1 要做 要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一 ………………………………