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你说: 我提问总觉无回应,团队讨论常冷场,哪出了问题?提问方式不对?怎样才能让我的问题既直击要害,又能点燃团队讨论的火花,让每个人都参与进来,共同为团队目标献计献策?李老师,有什么好提问的方法吗,帮助我学会提问? 我说: 作为管理层,提问是沟通的桥梁,也是激发团队智慧的钥匙。 想要提升自己的提问能力,让每一次对话都充满价值,以下三个经典且实用的思维模型将助你一臂之力。 三步提问法,假设提问法,目标导向提问法,这三个提问的方法简单易懂,即学即用,无论您是提问新手还是希望进一步提升,都能快速上手并看到效果。 接下来,我们再详细的探究提出问题的思路。 更多思路, 也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。 ✓ 一、“是什么-为什么-怎么做”三步提问法 假设您是团队的新任项目经理
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