主要观点总结
福清核电自2017年以来，通过全面导入卓越绩效模式引领高质量发展，不断优化和完善管理体系，提升综合能力。公司致力于实现'两个标杆'和'五大福核'的奋斗目标，通过深化运用卓越绩效模式，持续提升管理体系的有效性，并在安全生产、人才培养、科技创新、项目管理、市场开拓等方面取得显著成果。公司还积极参与社会公益，为地方经济社会发展作出贡献。
关键观点总结
关键观点1: 全面导入卓越绩效模式
福清核电导入卓越绩效模式，通过高位决策、精心策划，成立专项组、制定实施方案等方式，全面保障资源，深化运用卓越绩效模式，助力公司业绩稳步增长。
关键观点2: 深化运用卓越绩效模式
福清核电在卓越绩效导入过程中逐渐凝炼形成“奋进超越”的福核特质文化，通过规范战略管理和过程管理，推动打造良好顾客市场，深化运用卓越绩效模式助力公司荣誉争创和经营业绩提升。
关键观点3: 卓越成果与荣誉贡献
福清核电在导入卓越绩效模式后取得了一系列显著成果和荣誉，包括荣获全国质量奖、连续五年蝉联国际最高奖ICQCC金奖等，并在安全生产、市场开发、质量管理等方面取得优异业绩。
关键观点4: 积极参与社会公益
福清核电积极参与社会公益，推进核能多用途利用，为地方经济社会发展作出贡献。
文章预览
以卓越之姿，成非凡之业。 2017年，福清核电1-4号机组建成投运，公司提出进一步优化完善管理体系和提升综合能力具体要求，通过全面导入卓越绩效模式引领高质量发展，践行奋进超越，成就卓越之路，为打造“两个标杆”“五大福核”不懈奋斗。 01 做好顶层设计 全面导入卓越绩效模式 高位决策、精心策划，全面导入卓越绩效模式。 公司党委高度重视，主要领导担任专项组组长协调各项工作并带头开展专题报告，推动建立自我诊断和改进机制，在顶层设计、学习培训、诊断整改等方面下足功夫，切实保证相关工作有力有序推进；公司各部门组织自评诊断，对照卓越绩效评价准则开展自评，总结优势、查找差距、互相对标，持续提升管理效能；员工参与改进，部门自评师贯标引导学习卓越绩效理念，全体干部员工各司其职，掀起全员参与卓越绩
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