主要观点总结
本文讲述了海信集团在全球化的历程、管理变革、工程师文化，以及未来愿景等方面的内容。通过访谈海信集团董事长贾少谦，揭示了海信的全球化战略、长期主义理念、以及在先进制造和数字化方面的实践和亮点。
关键观点总结
关键观点1: 海信的全球化历程
海信从一家地方无线电小厂发展成为拥有10万余名员工、营收超过2000亿元的跨国企业集团。在海外战略方面，海信在全球设有30所研发机构、36个工业园区和生产基地、64家海外公司和办事处，初步形成了全球化布局。
关键观点2: 海信的管理变革
海信在现代化管理上进行了脱胎换骨的改变，通过提高决策效率、解决大企业病、倡导工程师文化等方式，不断提升自身的管理能力和运营效率。
关键观点3: 海信的工程师文化
海信倡导工程师文化，弘扬技术创新精神，培养工程创新人才。同时，将工程人才纳入晋升和激励体系，以推动企业的长久发展。
关键观点4: 海信的灯塔工厂
海信日立的灯塔工厂是海信智能化和数字化转型的典型代表，其在先进制造方面的好做法体现了海信对产品、质量和生产工艺的高标准严要求，以及创新应用数智技术的能力。
关键观点5: 海信的未来愿景
海信提出“中国第一，不止于世界第二”的口号，旨在表达自我加压、自我驱动的意愿。未来，海信将坚持技术路线，用好的产品和服务赢得消费者认可，并全方位提升人才、战略、组织、激励、流程、数字化等方面的能力。
文章预览
六个世纪前，郑和率领庞大船队驶向未知的海外，揭开了“造船出海”大航海时代的序幕。踏入21世纪，新的“大航海时代”已然开启。千帆竞渡，中国企业在一路跌跌撞撞中奋力开拓。从最初的造船出海到品牌出海的新阶段，中国企业正致力于将海外市场打造为“第二增长曲线”。 创业55年，海信再启航。成立于1969年，海信从一家地方无线电小厂发展成为拥有10万余名员工、营收超过2000亿元、多品类多品牌的大型跨国企业集团。尤其令人印象深刻的是海信的全球化成绩单：今年1-9月海外收入占比达到47.2%，而在20年前不到2%；海外自主品牌占比超过85%；海外员工数量占比达到25%。 近日，海信日立黄岛工厂成功加入全球灯塔网络。该工厂落地了40多个第四次工业革命用例，将产品开发提速37%，劳动生产效率提高49%，生产成本降低35%。这座矗立于黄海
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