为什么你的公司总是像个草台班子？

主要观点总结

本文介绍了公司战略制定、拆解、落地的全过程，包括制定战略的重要性、如何制定战略、如何将战略拆解到具体目标、如何建立能够承接战略的体制以及如何通过日常跟进机制实现战略落地。

关键观点总结

关键观点1: 制定战略的重要性

战略是对‘路线’的回答，是关于‘如何’的艺术。只有目标，没有战略，团队可能会陷入固有的路径中，对危机的来临茫然不知。战略思考是CEO的重要责任。

关键观点2: 如何制定战略

制定战略需要思考未来趋势，确定目标，并考虑资源和能力的积累。一个经典的模型是：看5年，想3年，认认真真干1年。

关键观点3: 如何将战略拆解到具体目标

拆解是把战略再‘翻译’回目标，再进一步变成若干个小目标，最后变成若干个具体可执行的计划。这需要选择合适的考核指标，以确保员工明确自己的努力方向。

关键观点4: 建立能够承接战略的体制

为了将战略落地，公司需要建立3套系统：目标系统、薪酬系统、考核系统。这些系统需要相互配合，以实现‘上下同欲’，确保员工为完成目标而努力工作。

关键观点5: 通过日常跟进机制实现战略落地

建立日常跟进机制，如PDCA循环（计划、行动、检查、处理），以确保目标进度不断被调整和优化。此外，定期开会也是实现这一目标的重要手段。

文章预览

作者：刘润 来源：刘润（ID：runliu-pub） 今年有个话题特别火： 世界是个草台班子。 更神奇的一点是，员工和管理层，经常互相都觉得对方是草台班子。 比如，员工经常这么想： 公司到底要做什么？怎么挣钱？高层们能不能先想想清楚？ 好不容易定下来了，结果就这？这不等于让我“去把唐僧师徒干掉”吗？ 怎么A领导一个说法、B领导一个说法？而且说完互相还不买帐？你们领导之间能不能先把意见统一了？ 而管理层，经常会这么想： 定好的路线、教过的方法，怎么就是执行不下去？ 理想、未来、价值观，根本谈不得，一说就觉得你在“画饼”。 好，不画饼，给高工资。但为什么明明给得不少，任务却还是执行不下去，甚至抱怨更多了？ 到底咋回事？难道世界真的是一个巨大的草台班子？ 我想给你一个我自己的答案，或者说，一个解题思路 ………………………………