主要观点总结
本文介绍了钉钉推出的组织变革产品Agoal，通过引入OGSM模型，帮助企业进行战略解码和执行。文章详细阐述了OGSM模型的价值，以及企业运用OGSM模型时应注意的事项。同时，也指出了OGSM落地难的五个难点，以及钉钉如何通过数字化手段破解这些难题。最后，强调了钉钉Agoal的升级不仅为企业提供了强大的战略解码框架，还通过数字化手段使战略规划与日常落地执行之间的衔接更加紧密。
关键观点总结
关键观点1: OGSM模型的价值和注意事项
OGSM模型是一种战略落地执行管理工具，能够帮助企业制定策略计划，明确长期愿景和目标，实现理想的战略目标。该模型包括目的（Objective）、目标（Goal）、策略（Strategy）和衡量（Measurement）四个关键要素。企业运用OGSM模型时需要注意达成共识、明确实施路径、资源匹配、制度支持和协同合作等事项。
关键观点2: OGSM落地难的五个难点
虽然OGSM模型是一种强大的长远战略规划工具，但企业落实战略管理依然存在重重难点，主要包括战略共识难度大、实施路径不清晰、战略资源不匹配、缺少有效支撑战略实现的制度体系和缺少协同等。
关键观点3: 钉钉如何破局OGSM落地难
钉钉通过数字化手段破解OGSM落地难题，推出了战略执行工具Agoal，覆盖战略解码、战略推进和战略评价三个核心环节。Agoal充分发挥了钉钉的数字化能力，通过与公司旗下的项目管理工具Teambition的深度整合，建立从企业战略到员工个人目标的数字化流程。同时，增加了行动方案（Tactics）的填写环节，保证策略的可执行性。通过数字化手段，钉钉帮助企业实现战略解码与日常执行之间的紧密衔接。
文章预览
2024年以来，产业结构的转型调整，叠加宏观经济形势的波动，使企业面临一系列的挑战。宏观环境的变化，直观的体现是市场需求的变化。过去几年，在互联网红利的作用下，企业能够更加快捷、低成本地触达用户，国内巨大的内需市场获得释放。而随着企业供给规模的不断提升，市场逐渐进入饱和状态，时至今日存量市场成为常态，企业面临更加激烈的竞争环境。宏观经济的波动也意味着企业面临着更加严格的财务约束和成本控制压力，考验着企业的运营、资源管理等能力。 同时，技术变革迭代速度却在日益加快，以人工智能、新能源、新材料、生物科技为代表的新质生产力在蓬勃发展。在此情况下，企业要更加专注于确定性的业务方向，并将其有效地推动落地实施。 日前，钉钉旗下的组织变革产品Agoal宣布升级，将经典的OGSM战略解码和执行
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