蕉下裁撤市场部？做品牌没用了吗？

主要观点总结

文章讨论了近期蕉下裁撤市场部团队的决策及其影响，以及当前市场环境下品牌在市场部方面的不同策略选择。文章认为优秀的团队应该被保留并吸收到其它新消费品牌中，市场部的重要性不容忽视。文章还提及了三种不同的市场部类型及其在不同行业中的运营情况，并强调了品牌价值的长期投入和持续进行品牌教育的重要性。最后，文章提到了当前市场环境下的特殊情况，呼吁品牌在选择做品牌还是走向白牌时应该根据自身情况做出明智决策。

关键观点总结

关键观点1: 讨论焦点在于品牌在市场部决策上的取舍以及其对品牌价值的影响。

文中重点分析了为何现在裁撤市场部并不是一个明智的决策，以及在广告下行环境下如何维护和发展品牌价值。

关键观点2: 文章对三种不同的市场部类型进行了详细的描述和分析。

文中详细描述了市场部1.0、市场部2.0和市场部3.0的特点和运营情况，并解释了它们在不同行业中的不同作用。

关键观点3: 强调了品牌价值的长期投入和持续进行品牌教育的重要性。

文中通过对比不同年龄段的消费者在接受品牌教育时的差异，强调了长期做品牌、花重金做品牌的价值。

文章预览

前几天一个新闻在广告圈传开了，蕉下裁撤了全部的市场部团队。 我觉得 蕉下是这一批新消费品牌中，内容做得最专业，最优秀的品牌之一（保守一点，之一都可以去掉）。 有几支片子，还是群玉山的马晓波老师操刀的。 着实很可惜。很优秀的团队。各个新消费品牌现在应该赶紧去挖蕉下的人。 我觉得这些内容恰恰是我能够记住蕉下的关键，不然我完全没法把它和那些品牌区分开来。 市场部因为是个花钱的部门，所以在经济下行的时候，首当其冲遭殃的，永远都是市场部。 把市场部裁了，就相当于一个人腿疼，就不加思考地把腿给截肢了。腿肯定是不会疼了，路也不好走了。 有个甲方这么跟我形容：2023年比2022年砍了30%的预算，2024年又比2023年少了30%的预算。不只是砍预算，甚至有些会被要求背上赚钱的kpi。 比如办个活动，只给10w预算。老板 ………………………………