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对于领导力发展项目 什么是最重要的，在15年的管理培训中 我得出的结论是： 选拔真正具备管理气质（特质） 的员工担任管理者，是领导力发展项目最重要的一点。 一旦一位不太适合的人走上管理岗位，是很难真正发展其领导力的，并且最终会对团队带来较大的伤害。 正如德鲁克所讲的：任命管理者的时候，必须很清楚，诚实正直的品格是对管理者的绝对要求，是管理者原本需要的特质，不能期待他晋升为管理者后，才开始培养这种特质。 除了德鲁克讲到的这个极其重要的一点之外，南哥还总结了以下的7点分享给大家： 01、 上帝视角 优秀的管理者，不仅需要躬身入局，更需要置身事外，以更高的视角审视业务及团队问题。 管理者常见的错误就是过度躬身入局 ， 陷入到具体的事务性工作中，70%+的时间
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