主要观点总结
本文主要讨论了企业在选人用人方面的重要逻辑，包括选拔与培养的重要性、选人的标准、用人的原则以及培养员工的方法等。作者还强调了人才是企业最大的资产，选对人对于企业的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 选拔比培养重要，选择正确的人至关重要。
选人是企业成功的关键，选择合适的人能为企业带来极大的价值。错误的招聘会导致大量的额外工作和资源浪费。选拔时应该注重人品和能力，尤其是人品，因为能力可以培养，但人品难以改变。
关键观点2: 用人所长，容忍所短。
管理者应该发挥每个人的优势，而不是试图改变他们的缺点。管理大师彼得·德鲁克认为，发挥人的长处是组织存在的唯一目的。因此，在用人时，应该注重他们的长处，并让他们在某个领域超过管理者。
关键观点3: 疑人要用，用人要疑。
管理者应该接受并善用有瑕疵的人。在使用这类人时，需要谨慎评估其可能带来的风险。同时，在用人过程中要保持警惕，提醒和引导员工防止失败。
关键观点4: 辅导和培养员工是管理者的任务。
管理者应该通过共性培训和个性化辅导来培养和激励员工。共性培训可以提高团队的整体能力，而个性化辅导则可以帮助员工解决具体问题和提高技能。在培养过程中，应该形成良性的竞争机制，通过赛马不相马的方式选拔合适的人才。
关键观点5: 放下执念，不要索求回报是培养人的重要原则。
在培养员工的过程中，管理者应该学会放下执念，不要期望立即得到回报。这样有助于建立更加和谐的关系，同时也能让员工感到被尊重和重视。
关键观点6: 开除不合适的人是管理者的责任。
管理者需要定期评估员工的表现，对于价值观不符或业绩不佳的员工需要及时处理。在开除员工时，需要保持仁慈的态度，但同时也要果断决策。
文章预览
导语： 选人用人，有哪些逻辑？本文与大家探讨。 让 本期音频由科大讯飞提供的语音合成支持 我从2014年创业，迄今已经走过10年了。这些年来，我有幸为很多特别优秀的企业做服务，也结识了优秀的企业家、老板和管理者。 每次，我们聊到经营管理上的问题时，总是不约而同地聊到选人用人的话题。 我发现，大部分企业90%的问题都出在了人上面。我自己在创业初期犯的两次错误，也都是在选人用人上。这两次失误，都让我付出了很大的代价。 人，就是企业。人不对，做什么都是错的。 趁着年底，我梳理了一下这些年来我在选人、用人上的7个逻辑。 分享给你，希望对你有所启发。 选择，比培养重要 选拔重要？还是培养重要？ 选拔 比培养重要100倍。 如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。 曾经我觉得什么样的
………………………………
