产品经理需求评审会的本质，为什么需求评审对产品经理是一个挑战？

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需求评审其实就是产品经理向团队说明需求是什么、为什么要做这个需求、需求转为功能界面是什么样的，是一个一起沟通和分析需求最佳方案的一个会议。 需求评审主要是分析2个部分。 第一部分是需求背景和价值，这个需求是否真的值得做。第二部分是需求的落地方案是否是当前最优的，还有什么问题。 需求评审的形式不一定要开个会，这个和团队规模和运转模式有关系，可能就是产品经理单独找研发对着需求文档讲一次，双方达成共识就可以了；也可能是组织团队十几个人在会议室一起过方案。 需求评审时，每个岗位的同学都会站在自己的角色和角度去考虑问题，研发有研发的逻辑、测试有测试的视角、UI有UI的审视，领导有领导的考虑，大家把所有问题都抛出来，提出想法和建议，最后达成共识。 为什么需求评审会对产品经理是一个挑战 ………………………………