包政：中国企业管理上为什么有那么多的失败和无序？从丰田公司的案例中找找答案

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本文作者的版权专著，购买链接如下 ■ 作者：包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学EMBA营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一，深度分销和社区商务理论的开创者，中国德鲁克思想研究的权威。 ■ 来源：包子堂本质私塾 ■ 合作：13146118885（微信同号） 管理上真正要做的事情，是让成千上万的人能够协同起来，去做成一件事情，这很难。 如果只有十几个人开个会，打个电话就能把人协同起来，但是像丰田这样，它的销售系统在全球有20多万人，如何能够采取统一的行动，这是丰田公司非常在乎的。要下决心把它做对的是一个重大的管理项目。所以他们对以往他们成功的经验进行总结，然后在进行系统思考。怎么思考？根据客户满意的要求进行系统思考。 我的销售系统如何能够让客户让每一个人在和客户打交道过 ………………………………