哪些团队适合IPD项目管理？看看MIT专家怎么说

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1992 年，IBM 面临巨大的经营挫折，年亏损额高达近 80 亿美元，公司收入减少，市场份额丧失。 为了摆脱这一困境，临危受命的郭士纳实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案，引进 PRTM 公司的 PACE （Product And Cycle-time Excellence） ，并在此基础上发展出了 IPD 模式。 1997 年临近圣诞，华为创始人任正非亲自带队去美国考察，走访了 IBM 公司，随即决定花 40 亿元师从 IBM，自此走上 IPD 变革之路。 IPD （Integrated Product Development，集成产品开发） 将全球著名的两家企业 —— IBM、华为联系在了一起，并且因为其为两家企业在产品研发、创新方面所创造的卓越价值，而在中国企业中掀起了一股 IPD 热潮。 然而，当“产品上市时间缩短 40%~60%”，“产品开发浪费减少 50%~80%”，“产品开发生产能力提高 25%~30%”……这些经过验证的 IPD 所能实现的价 ………………………………