服务B端企业，怎样做品牌营销？（2）

主要观点总结

本文内容是越汇公司邓总裁在增长大会上关于品牌营销的演讲分享。他强调了企业在B端服务中如何解决痛点，并提到了增长的四个部分：营收增长、净利润增长、士气增长和能力增长。演讲中还提到，即使面对外部环境的压力和挑战，团队和士气的保持仍非常重要，只要有这两点存在，就有可能解决面临的问题并实现品牌增长。

关键观点总结

关键观点1: 解决B端服务痛点

邓总裁提到了解决ToB禽肉行业的痛点，通过分享成功案例和方法来展示如何帮助企业找到真正的增长之道。

关键观点2: 增长的四个部分

邓总裁将增长拆分为四个部分：营收增长、净利润增长、士气增长和能力增长，并给出了在不同情况下应如何追求增长的建议。

关键观点3: 面对外部环境的挑战

演讲中提到当前外部环境对餐饮行业带来的巨大波动，强调了实现大规模全面增长的难度，但提出了在困境中寻求增长的方法和策略。

关键观点4: 团队和士气的保持至关重要

即使营收和净利润不能增长，只要团队和士气在，企业就有可能解决问题并实现品牌增长。邓总裁强调了保持团队和士气的重要性。

文章预览

点击蓝字，关注我们    服务 B 端企业，怎样做品牌营销？(2) （本 文内容来自越汇公司邓总裁，在 得到新商学 10 月 25 日增长大会《营销真本事，还得老 板讲 ——2024 品牌增长之道》中的演讲分享 。 ） 接下来我讲几个我们的故事，看看我们是怎么解决 （ToB禽肉行业的痛点） 的。 第一个是讲ToB企业怎么帮客户找到真正的增长之道，其实谈论增长还是比较泛泛而谈。 我的方法是把它拆解。 拆解之后我们回到具象的增长。 我有一套说法是经常说给我们的小伙伴和合作客户的。 我说我们可以简单地把增长拆成四个部分。第一个叫营收增长，就是我们整个营业额的增长。在当前外部环境下，特别是餐饮行业的巨大波动，几乎可以说是一年四季“下雪”，这个实在是惨透了。在这种情况下，实现大规模的全面增长是很难的。如果不能实现营收总额增长 ………………………………