主要观点总结
库迪咖啡推出便利店型门店，以贴合客户场景需求，提升门店效能和收入。此次升级包括咖啡店、便利店和店中店三种店型，并维持2025年底5万家门店终端的目标不变。产品上增加了冰淇淋、西式现制蛋挞等热销引流品类，便利店还将销售常规热食产品。创始人陆正耀将其定义为瑞幸咖啡的升级版，但行业人士认为这可能是一种利润增收方案。
关键观点总结
关键观点1: 库迪咖啡推出便利店型门店
库迪咖啡进军便利店行业，推出便利店型门店，以更贴近消费者需求，提升门店效率和收入。
关键观点2: 新的门店业态包含三种店型
库迪咖啡门店业态将包括咖啡店、便利店和店中店三种类型。咖啡店合并原有标准店和快取店功能；便利店以咖啡为主题，并销售常规便利店产品；店中店则履行便捷店功能，植入关联连锁业态。
关键观点3: 增加热销引流品类和常规便利店热食产品
除统一销售库迪咖啡及现制饮品外，咖啡店和便利店还将增加冰淇淋、西式现制蛋挞、西式烤肠等热销品类。便利店还将销售包括中式面点、便当在内的常规便利店热食产品。
关键观点4: 行业人士对库迪咖啡便利店模式的看法
有行业人士认为，在咖啡行业竞争激烈的情况下，库迪咖啡的便利店模式可能只是一种利润增收方案。
关键观点5: 库迪咖啡的背景和发展
库迪咖啡由瑞幸咖啡创始人陆正耀及原核心团队打造，自2022年10月成立以来，业务已覆盖全球28个国家和地区，门店数量超过1万家。
文章预览
图片来源：视觉中国 2月13日，库迪咖啡宣布推出便利店型，进军便利店行业。此次升级旨在更加贴合客户场景需求，提升门店效能，并增加门店收入 库迪咖啡首席策略官李颖波表示，便利店作为线下零售的主要业态，咖啡作为日常生活的必需品，具有高频刚需属性，和便利店场景有着天然匹配度。 李颖波还透露，库迪现在已经有完整的便利店采购和研发团队，团队基础能力从去年开始就已经搭建。 由此，库迪咖啡门店业态将包含咖啡店、便利店和店中店三种店型。同时，公司维持2025年底5万家门店终端的目标不变。 其中，咖啡店合并了原有标准店和快取店的功能；便利店将以咖啡为主题，并精选常规便利店的产品品类；店中店将履行原有便捷店的功能，植入到关联的连锁业态。 产品上，除统一销售库迪咖啡及现制饮品外，咖啡店和便利店将增
………………………………
