数字化转型是“消费驱动”而非“投资驱动”

主要观点总结

文章讨论了企业数字化转型中的“消费驱动”和“投资驱动”两种策略。认为“消费驱动”采用资源“拉动”策略，通过满足深层次未满足的业务需求，创新性满足业务需求的同时，自然明晰数据治理、信息系统、业务流程等方面的需求，避免资源投入的模糊决策，并有利于形成合理的运行机制。而“投资驱动”则采用资源“推动”策略，可能会产生资源适配困难，导致资源浪费。

关键观点总结

关键观点1: 文章介绍了“消费驱动”和“投资驱动”的概念及其在数字化转型中的应用。

企业数字化转型中存在着这两种策略，各有特点。其中，“消费驱动”强调满足实际业务需求，通过业务模式的创新响应需求，自然拉动资源的投入。而“投资驱动”则更注重建设信息系统，通过预测解决经济效益问题。

关键观点2: 文章通过案例分析指出，“投资驱动”的数字化转型采用资源“推动”策略可能会导致资源浪费。

因为这种方式可能忽略资源与系统之间的适配性，导致资源投入后无法持续带来正向收益。

关键观点3: 文章提出，“消费驱动”的数字化转型采用资源“拉动”策略，更加适应实际需求。

通过挖掘深层次未被满足的业务需求，创新性满足需求的同时自然明晰数据治理、信息系统等方面的需求，避免资源投入的模糊决策。

文章预览

笔者认为，“消费驱动”的数字化转型采用的是资源的“拉动”策略。通过挖掘深层次未被满足的 业务需求 ，将业务模式及其运行过程像模拟信号的数字化过程那样“抽样”、“量化”和“编码”，再针对性地对数据进行整合运用，在创新性满足业务需求的同时，自然地明晰了数据治理、信息系统、业务流程等方面的需求。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           ………………………………