晚点视频｜霸王茶姬启示录：极致残酷的效率游戏

主要观点总结

本文介绍了霸王茶姬的转型经历，从一个小品牌发展成为现制茶饮行业的佼佼者。文章强调了其如何聚焦市场最大公约数，提升经营效率，并实现年盈利8-10亿元的成绩。同时，本文也鼓励读者关注微信视频号“晚点LatePost”，通过视频了解更多的商业故事。

关键观点总结

关键观点1: 霸王茶姬的转型经历

文章详细描述了霸王茶姬从一个不被看好、缺乏独创性的品牌，如何通过转型成为现制茶饮行业的明星品牌。其从产品到营销几乎都不是独创，但却做出了最极致的经营效率。

关键观点2: 聚焦市场最大公约数

霸王茶姬通过聚焦最有效的奶茶品类、定中等价格、用酷似奢侈品牌的包装袋等策略，成为第一个在每个层面踩中了市场的最大公约数。

关键观点3: 年盈利成绩显著

通过转型和高效经营，霸王茶姬实现了年盈利8-10亿元、店均销售额超过星巴克的成绩。这也说明了市场的认可度和其商业模式的成功。

关键观点4: 鼓励关注微信视频号“晚点LatePost”

文章鼓励读者关注视频内容，通过影像、动画、声音等更丰富的方式去呈现复杂的商业世界。同时介绍了微信视频号“晚点LatePost”，鼓励观众关注并参与到视频内容的制作中。

文章预览

拆解霸王茶姬最关键的一次转型。 现制茶饮行业诞生过许多明星，每个都有足够显著的差异点。蜜雪冰城提供了无人能及的低价；喜茶在奶茶流行的年代提供现剥皮的水果茶；古茗则大力投资冷链，以更低的价格在低线城市推广水果茶。 唯独霸王茶姬，它从产品到营销几乎都不是独创，但却做出了最极致的经营效率，年盈利 8-10 亿元、店均销售额超过星巴克中国。而仅仅四年前，它还只是不到 200 间门店，蜗居在西南省份的小品牌，投资人眼里的另一个山寨版茶颜悦色。 它第一个在每个层面踩中了市场的最大公约数，聚焦最有效的奶茶品类、定中等价格、用酷似奢侈品牌的包装袋。这样一个消费明星的诞生，它被所有人当作对标也大致说明，中国茶饮乃至整个餐饮消费市场进入了一个新的周期：不再是求新求异，而是极致残酷的效率游戏。 这期 ………………………………