超市界「拼多多」，收割500万新中产

主要观点总结

文章主要描述了奥乐齐超市的特点和策略调整。作为一家超市，奥乐齐通过调整价格策略、关注消费者体验以及精准控制SKU等方式，满足了不同消费者的需求。文章还提到了奥乐齐在中国市场的变化和策略调整，以及上海市场的特殊性和中产阶层的消费需求。

关键观点总结

关键观点1: 奥乐齐超市的特点

奥乐齐超市以价格便宜著称，就像把超市做成了十元店，又有精品超市的感觉。其自有品牌的商品占比高，并且提供多样化的选择，满足不同消费者的需求。

关键观点2: 奥乐齐在中国的策略调整

奥乐齐在进入中国市场初期尝试走高端路线，但后来发现消费升级的故事不再受欢迎后，开始回归低价折扣的路线，并大力打造自营的“超值”系列产品。

关键观点3: 奥乐齐对消费者体验的重视

除了价格优势，奥乐齐还关注消费者体验，适应不同消费者的需求。例如，为了适应上海户均人口少的家庭结构，调整鲜牛奶的包装和价格。

关键观点4: 上海市场的特殊性

上海市场以精致著称，消费水平高，但中产阶层也面临着“中产贫困”的现象。奥乐齐看中了这一市场，提供了符合中产阶层需求的商品和服务。

关键观点5: 奥乐齐的商业模式和未来发展

奥乐齐通过精准控制SKU降低成本，提高效率。其全球扩张步伐稳健，未来可能会继续在全球市场采用低价折扣的策略，满足消费者的需求。

文章预览

文|王动   编辑|杜都督 本文首发于公众号凤凰生活报告 ID：PhoenixLifestyleRpt 真正的变化，总是悄无声息的。 作为一个住在盒区房的人（ 前情提要 ），小王最近在和盒马分手。 去年他们就停止了会员的续费，号称要转型折扣店； 今年又把运费门槛调高到了99元，摆明了让人到线下消费。 前几天盒马App甚至恢复会员制，还将包邮门槛回调到49元。 日子过不下去了。 作为一个爱逛超市的人，找到一家理想的超市，作为下一阶段生活的支点，就成了小王的头号问题。 盒马前途未卜，山姆分量太大，传统卖场让人提不起兴趣。一家理想的超市，就像水温正合适的花洒一样难找。 或许是听到了小王的心声，小王的手机开始不断给他推送一家从来没听过的超市： 奥乐齐 。 把超市做成10元店 很难有一个超市，像奥乐齐一样，让人觉得它又便宜又贵，又高级 ………………………………