前车之鉴，怎样才能成为后事之师？

文章预览

从失败中吸取教训的能力和意愿对于未来成功至关重要。然而，过分关注于了解以往失败的原因反而会意外地强化错误，并营造一种学习经验的假象，而不是实现真正的改善。那么，人们怎样才能通过事后反思来搜集准确、可实操的洞见呢？ 结合我们此前探索有关经验学习障碍的研究，我们发现了 管理者在分析失败时经常掉入的三大陷阱。 下面我们将探讨这些挑战，并提供相关策略，以帮助决策者规避这些陷阱，满怀信心向前迈进。 [陷阱1] 投资无益策略 当事情出现问题时，人们会自然而然地专注于分析失败，试图理解并解决其根本原因。然而， 如果人们仅在失败中寻找规律，那么发现的特征可能不仅在失败中十分常见，在成功中也是如此，继而导致人们选择实际上没有帮助的规避策略。 例如，假设你是一位立志改善团队业绩的销售经理。大 ………………………………