质量管理“大家谈”丨工程项目中实际与方案不同的纠偏

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点击蓝字，关注我们 工程项目建设中，方案乃技术之纲要，质量之导则。然，计划与现实的差距，犹如笔端与纸背的距离，虽近在咫尺，却往往难以逾越。方案之纠偏，如夜航之灯，可指引工程项目迷航者找到归途。 01  识偏差，析根源 “知之为知之，不知为不知，是知也。”识偏差，首在察，次在析。察，即明目张耳，于项目之行进中，洞察计划与现实之差；析，即深究其理，究其根源，是技术之难，资源之缺，抑或管理之疏，皆需一一辨明。唯此，方能对症下药，施以纠偏之术。 02  策定，行之有序 纠偏之策，非一日之功，需审时度势，权衡利弊。小偏差，微调即可；大偏差，重估目标，调整方案，优化施工，增拨资金，皆在所不辞。策定之后，行之有序，责任分明，时间明确，效果可期，方能确保纠偏之术，行之有效。 03  纠偏之行，众 ………………………………