从拿来主义到自我纠偏，华为如何成为变革“赶路人”？

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华为提出了“天地树”的治理结构，实行统治与分治并重的管理模式。 文｜ 王雅迪 ID | BMR2004 成立37年以来，外界眼中的华为有着无数标签，它们或与华为业务紧密相连，或与管理者个人风格难以割舍，这些标签的背后却绕不开一个关键词——求变。华为之所以能够从代理商发展成为拥有众多自研技术在手的全球科技企业，是因为它几乎在每一次面临激烈市场竞争时，都在主动求变，这种变革不仅仅体现在业务上，更形成了企业内部的管理体系。 当我们在感慨华为智能设备给生活带来的改变时，其成功的管理经验却给更多企业留下了参考价值。背后实则是一种自我审视与批判，华为每一次业务变革都伴随着管理思考。 01 鸿蒙生态背后的“集成”思想 2003年，华为全面推行IPD，该变革项目成为华为系统构建研发能力的起点。 2024年11月23日，华为轮 ………………………………