管理者的专注力危机

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很多业务骨干被提拔为管理者后，慢慢就丧失了做具体事情的能力。 为什么呢？因为管理者日常的主要工作是定方向、决策、沟通讨论、优化和审批。而这些事情，基本都是以 15 分钟为单位进行的。干久了管理之后，他会习惯于并发的处理细碎的小任务，习惯于在 IM 中作为中枢节点分发任务，日积月累，专注力也就随之退化。 但想做好一件具体的事，比如写一篇文章、一段代码、一份详实的产品方案，良好的专注力几乎是必要条件。频繁地在多个事情中切换，这就是不专注。而如果一个人专注力差的话，那他的阅读、思考和创作能力都会受到影响。 估计有人会反问说，管理者能在 15 分钟内迅速把一件事做完，不恰好说明他的专注力高吗？ 当然不是。你想想，日常工作中，咱做一件事，最小时间单位都是 30 分钟。其实 30 分钟都是保守的说法， ………………………………