主要观点总结
文章主要讨论了企业如何在存量竞争时代应对价格战，并关注到一些通过高质量增长方式的企业即“良币企业”。文章提到价格战对企业营收和净利润的负面影响，并强调了关注新一代消费者的重要性。同时，也提到了通过小红书这一平台，“良币企业”们能够更好地理解用户需求，从而实现确定性的增长。
关键观点总结
关键观点1: 存量竞争时代的企业挑战
在存量竞争时代，企业面临越来越多的竞争对手和越来越大的压力，为了尽可能多的抢占市场份额，很多企业会选择降低产品价格，但却发现这种做法往往只会陷入恶性循环。
关键观点2: 价格战的影响与“良币企业”的崛起
价格战对企业营收和净利润的负面影响巨大，会导致企业陷入内卷和内耗。而“良币企业”则专注于高质量的增长方式，依靠好产品激发、满足用户需求，在竞争中获得优势。他们关注的是长期主义而不是机会主义。
关键观点3: 新一代消费者的需求与机遇
新一代消费者对品质和自我愉悦的追求成为“良币企业”崛起的契机。他们乐于尝试新产品，愿意为拥有情绪、文化、审美价值的好产品付费，这为“良币企业”创造了充分的生长条件。
关键观点4: 小红书平台的价值与商业化进展
小红书成为“良币企业”的良壤，通过精细和精准的方式提升种草效率。平台通过度量生意结果、AIPS人群资产模型等方式帮助企业实现确定性的增长。一些企业通过合作实现高效的种草并扩大了生意规模。
文章预览
存量竞争时代，一块固定大小的"蛋糕”，旁边围着的人却越来越多。为了尽可能抢到更多蛋糕，“降低产品价格”，成了很多企业的本能反应。 但每一个深陷“价格战”的品牌，大概都感到无法喘息。因为每一次“价格战”结束后，企业们都会清楚地意识到，或许此次占了上风，但还有更多、无休止的“价格战”在等待着他们。 正如前英国首相丘吉尔所说， “这不是结束。这甚至不是结束的开始，但这可能是开始的结束。” （This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.） 没利润的「价格战」，还能打多久？ 一杯咖啡仅需9.9元的“价格战”，从2023年打到2024年，毫无“休战”迹象； 电商平台蔓延的低价“火拼”，将数以万计的品牌、白牌商家裹挟进来； 即便是耐消品汽车、大家电等，也躲不开“你降我也降
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