主要观点总结
本文回顾了联想集团全球化发展的历程，介绍了其通过并购IBM PC业务等重大举措实现全球化的过程，并探讨了全球化过程中面临的文化、治理、合规等多方面的挑战及应对策略。文章强调了联想的全球化实践所展现的中国价值和企业精神，并分享了对于中国企业全球化发展的观点和洞察。
关键观点总结
关键观点1: 联想全球化历程
文章回顾了联想集团通过并购IBM PC业务等举措实现全球化发展的过程，介绍了其在全球市场的地位和影响。
关键观点2: 全球化挑战与应对策略
文章探讨了联想在全球化过程中面临的文化、治理、合规等多方面的挑战，以及如何通过策略和文化融合应对这些挑战。
关键观点3: 中国价值与企业精神
文章强调了联想的全球化实践所展现的中国价值和企业精神，包括主人翁意识、自强不息的进取心等。
关键观点4: 中国企业全球化发展的观点与洞察
作者分享了对于中国企业全球化发展的观点和洞察，包括可持续发展的重要性、复合能力的构建、全球化的实践等。
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来源 丨 秦朔朋友圈 20年前的此时，联想集团收购IBM全球PC业务的谈判进入倒计时。各种合同总计数千页，堆在一起有一米多高。这预示着，当一家在中国开展业务的公司要通过收购成为在全球开展业务的公司时，将无比复杂。 这一项项法律文件只是在全球开展业务的前置条件。至于业务能不能成功，它们不能保证。IBM声名赫赫，但PC业务当时已在亏损，如果止不住，将耗掉联想集团多年的积累。 ▲ 2004年12月8日，年营业额近30亿美元的联想集团以12.5亿美元收购IBM PC业务，当时的IBM PC部门年营业额达130亿美元。 时任联想集团董事局主席柳传志认为，新联想可能会遇到三种风险： 消费者能认可吗？ IBM员工愿意为新公司服务吗？ 业务和文化能磨合好吗？ 时任联想集团总裁兼CEO杨元庆说，联想这一步，实现了全面的、深度的全球化，但如果不能真正驾
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