主要观点总结
本文总结了易点云CEO纪鹏程关于组织管理的经验和观点，包括组织进化的核心阶段、内生性人才的重要性、沟通协作的价值观、以及组织敏捷性的保持等。通过案例分析，强调了找对人、育好人、用对人以及保持好奇心驱动心态对于组织成功的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 组织进化的核心阶段
易点云的组织进化经历了三个阶段：创业初期、100-1000人发展阶段、以及超过1000人的规模。每个阶段面临的挑战和策略都不同，需要适应不同人数规模的组织管理方式和人才需求。
关键观点2: 内生性人才的重要性
CEO需要参与公司育人机制的建设，培养内生性人才是打造上下同欲组织的关键。员工自我成长的路径与公司目标相契合，是减少员工躺平现象和组织内耗的关键。
关键观点3: 沟通协作的价值观
公司处理部门间沟通问题时，主要通过价值观来协调。强调“客户第一”的价值观，通过解决内部不同部门在握手环节的问题，提高组织效率。
关键观点4: 保持组织的敏捷性
CEO需要保持对客户和员工的感知，及时发现并解决问题。心态上，创始人应追求过程而非结果，以好奇心驱动的心态去处理复杂的组织问题。
文章预览
组织增效对于一个企业的重要性不言而喻。 尤其在当下，企业经营风险增加，国内外各大巨头裁员信息频传，各类公司业务收缩、裁员降本力求增效的事时有发生， 驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战 。 这就要求管理者能抓住组织管理中的本质问题，打造出能打胜仗、敏捷高效的组织。 这几天混沌君跟易点云CEO、混沌学园一期学员纪鹏程 聊到组织话题时，听他讲了很多组织管理的干货，总结下来就是组织如何“少些内耗，多打胜仗”，这两点对于解决组织管理与效率问题极为关键。 易点云，国内率先采用IT设备“一台起用，免保证金，用后付费，随用随还，全程保修”订阅服务模式的TOB企业，帮助腾讯、百度、小米、中粮集团、招商银行等企业在内的50,000家公司顺利实现降本增效。 易点云于去年成功赴港上市，累计在订阅设备超200万台，在
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